抓经济强内控 推动灌区发展稳中提质——2024年经济工作暨第一季度预算执行会顺利召开

    为进一步贯彻落实新时期四川水利高质量发展“3226”工作思路，推动灌区高质量发展走深走实，4月8日，玉管中心召开了2024年度经济工作暨第一季度财务预算执行会。会议由玉管中心党委委员、副主任师红萍主持。厅财务处副处长陈惠玲一行到会指导，玉管中心党委书记、主任肖伟胜作总结讲话。

    会议通报了2024年第一季度财务预算执行情况，指出预算执行中存在的问题，并对下一步预算工作进行了安排；特别针对存在的问题进行客观分析，要求主动作为，确保预算执行按计划完成。会议还通报了玉管中心2024年财经及内控工作情况，并对相关工作进一步安排部署。会上，各科（室）、站就今年的经济目标与中心签订了责任书。

    会上，陈惠玲副处长指出：一年来，玉管中心在厅党组的坚强领导下，紧扣治水兴川发展战略推进现代化灌区建设，思路清晰、目标明确、重点突出，预算执行率完成较好且针对内控五大重点领域进行了对口建设，保障了中心内控的可执行性，为实现四川水利可持续高质量发展打下坚实基础。她要求，玉管中心要准确把握四川水利新形势新要求，主动把灌区发展融入经济社会发展大循环，做好灌区高质量发展财务保障；要深入推进水权水价改革，推动形成供水成本控制和供水价格相适应的良性机制，通过信息化标准体系和运维费用标准体系建设，探索和建设与新质生产力匹配的生产关系；坚持做实内控建设“后半篇”文章，不断夯实组织保障，强化风险控制，确保内控制度可执行，推动内控管理走深走实；切实加强财会监督，构建起财政部门主监督，有关部门依责监督，各单位内部监督，行业协会自觉监督体系，持续健全自我监督和财会监督，压实工作责任，推动部门联动，建立起长期有效的监督体系。
    玉管中心党委书记、主任肖伟胜强调：一是要客观总结成绩，正视困难和压力，守正创新、凝心聚力，为四川水利三年上台阶贡献玉溪河力量。二是明确经济目标，扎实做好经济工作。紧扣项目规划建设，在做好项目储备的同时，有力推进项目进度建设。紧扣现代化灌区建设，全面提升管理水平和单位形象，持续抓好现代化管理站试点、信息化等建设，实现灌区高效发展。三是以问题为导向，强化问题整改，确保各项工作取得实效。四是创新工作方法，培育灌区高质量发展的新质生产力，助力灌区经济大发展。五是树立好过紧日子的思想，处理好“紧与松”“严与宽”的关系。确保重点项目、重要工作顺利推进，从严从紧压缩非生产性费用支出。六是加强党风廉政建设，加强法律法规的学习，提高依法依规管理水平；进一步修订和完善补充内控管理制度，确保各项工作有章可循，有规可依；汲取反面典型案例教训，时刻警钟长鸣，控制管理风险，确保干好事干成事不出事。
    会议要求：各科（室）、站及职工要提高思想站位，强化“效率、执行、落实”意识，围绕厅党组决策部署、中心党委确定的经济指标任务和内控管理工作要求，集中精力抓好落实，努力实现经济工作平稳高效发展，内控管理科学规范运行。   
    会后，陈惠玲副处长一行现场调研了中心内控信息化、玉溪河灌区数字孪生系统及蒲江站现代化站点改造等。
    中心领导班子成员，各科（室）、站负责人、财务人员等参加了会议。