履职尽责 守正创新 团结奋斗 为“五年大发展”谱写玉溪河灌区新篇章

——四川省玉溪河灌区运管中心召开2024年春节节后收心会

    新年伊始，万象更新。2月18日，四川省玉溪河灌区运管中心召开会议，本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、启动各项工作的动员会，党委书记、主任肖伟胜主持会议并讲话。
    会议强调，全体干部职工要统一思想，提振精神，迅速调整工作状态，以龙马精神之要，龙腾虎跃之姿，龙飞凤舞之态，履职尽责，守正创新，勇毅前行，深入贯彻四川水利“3226”工作思路，撸起袖子加油干，为“五年大发展”谱写玉溪河灌区新篇章。
    肖伟胜在讲话中指出：
    一、聚焦当下，收心拢神
    一是要集中心思、调整状态、恢复工作秩序，全中心要迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成全年目标任务打下良好基础。二是要持续抓好作风建设，增强工作的紧迫感责任感，自觉走出新春佳节的喜庆氛围，积极投入到工作中，保障中心各项工作有序和高效的运转。三是要及早部署各项工作，各部门（单位）要根据自身职能职责，早准备早行动，尽快制定全年工作目标，为新的一年开好局起好步奠定基础。
    二、谋篇布局，强力启动各项工作
    一是要切实抓好预算管理。做好召开经济工作会的准备，明确全年经济目标任务，确保把水资源的经济效益发挥到极致。二是要切实抓好“十四五”项目和2023年维修养护项目建设。尽快完成工程扫尾、验收和结算；抓好2024年维修养护项目规划，按照维修养护项目管理办法，同时结合中心管理需要和工程实际开展规划。三是要积极开展项目规划。争取中央万亿国债项目，前瞻谋划“十五五”发展规划，推动灌区水利工程提档升级，管理质效稳步提升，为灌区高质量发展蓄势赋能。四是要切实抓好绩效考核办法的修订。优化完善考核指标体系，真正体现“按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、公平公正”的原则，充分发挥绩效考核的导向、激励和约束作用。五是要切实抓好春耕生产和全年供水工作。做好灌区水资源科学调度、春灌用水工作会、防汛工作会、防汛演练、水利工程检查、预测预报预警、渠系水位流量关系曲线校正等工作，满足灌区用水需求，确保灌区安全、和谐、稳定。六是要切实抓好安全生产和信访维稳工作。加强安全隐患的排查整治，防范化解信访风险隐患，坚决守牢安全底线。七是要切实抓好干部职工教育培训工作。按照实用、有用、管用的原则开展培训，不断提高干部职工综合素质，为灌区高质量发展提供有力的人才支撑。八是要切实抓好专班工作。推进“引玉入丹”、电站智能控制中心建设、现代化水利管理站建设、灌区标准化规范化部级创建、水库标准化创建、水文化建设、绿色小水电示范电站部级创建、机关升级改造和灌区扩面增效等工作落地落实，取得良好成效。九是要切实抓好工会工作。扎实开展好各项活动，维护职工利益、服务职工需求，让大家动起来、活起来、乐起来，切实提高职工的安全感、幸福感、获得感和归属感。十是要切实抓好党建和党风廉政建设工作。坚持以党建引领业务和群团工作上新台阶；要强化政治意识，增强纪律规矩意识，筑牢廉洁自律防线，确保单位团结和谐、风清气正。十一是要切实推进工作创新。重点在制度创新、模式创新、机制创新、管理创新和科技创新上先行先试，形成可复制、可借鉴、可推广的先进经验，以创新驱动引领灌区高质量发展。
    三、强化领导，确保各项目标任务圆满完成
    一是要强化督促抓落实。进一步明确目标，分解任务，压实责任，确保各项工作稳步有序推进。二是要讲究方法抓落实。坚持问题导向，深入调研察实情，多会商、多动脑、多动手，不断改进工作方法，强化工作措施，推动各项工作再上新台阶。三是要加强领导抓落实，各部门要紧盯目标任务，“一把手”负总责，认真谋划、科学布局，高质高效地开展好各项工作，以担当作为谱写灌区高质量发展新篇章。
    玉管中心在家领导班子成员、机关副科级以上中层干部、各基层站负责人及在岗职工等参加了会议。