第八章
隐 患
1969年初至1971年10月,是玉溪河工程的筹备阶段和施工前期阶段。此时,距工程开工已2年,工期过半,投资也用去三分之一,而辅助工程才基本完成,主体工程还完成不到10%,设计反复多、施工质量差、投资浪费大,工程几度接近停工,“三边”工程的巨大隐患开始逐渐显露。
玉溪河工程规模较大,建筑物项目较多,设计工作却于1970年工程开工后才正式开始,且许多重大方案,甚至灌区的范围及规模都在不断变动,设计也随之不断修改。
设计人员在灌区模型前讨论方案
1971年3月以前,大坝、引水隧道、干渠的设计工作已基本完成,设计引水流量为35m3/秒。然而不到1个月,省革委有关负责同志到邛崃召开会议后,却决定缩小灌区规模,否定了天台山、癞巴石隧洞及名山修建倒虹管的方案,并将设计引水流量改为30m3/秒,这些重大变动,导致基本成型的勘测设计必须进行全面修改。让人喟叹的是,后来经过细致地调查、研究与反复比较,当年10月,天台山、赖巴石隧洞及名山倒虹管方案重新被启用,这次的测量和设计又整整花去了5个多月的宝贵时间。
玉溪河大坝工地
设计如此,工程地质勘察也情况堪忧。工程地质是设计的根据,又是施工的指导,理应走在设计前面。而玉溪河工程的地勘小队仅有4名地质人员和1名测量人员,同时还承担着长滩、朝阳水库等工程的勘测任务,工作战线长、人员少、任务多,加之当时施工地质规范无章可循,导致许多施工地质资料缺失,时间线更是落到了设计施工的后面。
这些问题无一例外地影响了工程施工的组织、进度和质量。往往是人组织起来了,却因整个工程的实施缺乏通盘考虑,长期没有一个明确的实施计划,设计方案也一变再变,施工人员不清楚要干什么、应该怎么干,只好焦急地等上级明确方案,白白浪费了许多人力、物力。另外,由于对施工难度、工期和所需人力、财力缺乏准确估算,导致当时的工程只能走一步看一步,硬着头皮推进,特别是在施工中的具体问题上一味从简。如,在施工上强调土法上马、人海战术;在资金上一再收紧,要求整个工程不突破5000万元;在时间上一味求快,要求在三年内建成;在具体措施上一再缩小工程规模,要求多建明渠开挖填方,少修建筑物;对施工质量更是要求渠道成型即可,不做封闭衬护,非做不可的建筑物也要多用土石料,少用混凝土。在持续维修整治五十年后的今天,工程部分干渠水流衔接仍不够规范,个别渠系建筑物达不到设计过水流量,仍存在滞水雍水现象,为工程运行和管理都增加了许多困难和风险。
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供稿|刘 遇
编辑|刘姗姗
审核|黄 艳
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